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抓安全 保质量 定节点 促工期股份公司多措并举助推新项目建设

联盟

伴随着煤炭清洁高效利用改造项目进入紧张的工程扫尾阶段,股份公司以人为本,多措并举,全方位保障和助推新项目开车。截止到4月10日,作为动力之源的新脱盐水站、输煤、热力除氧、煤粉锅炉等四个工段全部投运。

统一思想,明确方向。股份公司首先从舆论上为项目建设扫清障碍,专门下达通知,指出所有问题与事情的把握坚持一个原则:是否有利于项目开车大方向?所有人的言行举止也只有一个原则:是否顺应新项目开车大潮流?只要是联盟一分子,不管职务多高、资格多老,必须“认形势、有作为、讲素质、守底线”,凡是“我办不了”“不归我管”的情形一律视为“无能”;因沟通配合不力导致节点停滞的一律严加考核;任何人以任何理由给公司添乱的一律“零容忍”。

安全面前,没有借口。安全第一的理念,不仅根植于生产系统,同样适用于技改一线;不仅联盟自己的人要安全,还要确保外协单位人员的安全。股份公司总经理刘在靖要求,各项目负责人必须参加施工单位的晨会并首先布置安全,他同时明确表态:“所有基于新项目的考核,只要涉及安全,一律不准从将来的工程款中抵扣,必须立即上缴现金。”

任务分解,日清日毕。股份公司每天下午四点组织召开由公司经理、项目部、职能科室、车间工段负责人参加的联席会议,专门调度当天的工程进度,讨论制约开车的关键部位和紧要环节,定措施、定责任人、定时间节点。当天晚上21:00之前,生产办下达任务分解表;次日督导组追踪任务节点完成情况并通报考核。

依靠职工,众志成城。自去年下半年开始,股份公司陆续选调职工深入工地进行监工,培养了大批火眼金睛的“土专家”,发现了若干有价值的设计缺陷、安装缺陷、材料隐患,保障了工程质量。目前,股份公司已有近三百名干部职工参与到新项目中;老厂区的若干岗位,则以“倒三班”的方式默默支持着技改一线;而输煤、除氧、锅炉、空分循环水等几个刚开车的工段,更是以“两班倒”的模式被职工们精心呵护。    

高管挂帅,分片包干。进入4月份,除股份公司总经理继续挂帅项目总指挥外,来自项目部、股份一厂、股份二厂的其他六名副高管,重新调整职责,根据个人业务特长,分片承包了12个工段,使项目负责人、车间工段负责人找到了“靠山”,从而在统筹调度资源、梳理解决问题、后期强化推进等方面更加高效快捷。



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